发文单位：九江市人民政府

文　　号：九府发[2005]3号

发布日期：2005-3-4

执行日期：2005-3-4

生效日期：1900-1-1

各县（市、区）人民政府，庐山管理局，九江、共青开发区管委会，市政府各部门，直属及驻市各单位：

　　为了狠抓重大项目，谋求科学发展，形成群策群力、齐抓项目的浓厚氛围，今年着力实施100个重大项目，进一步夯实基础，加快发展，早日实现九江在江西率先崛起的目标。

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想为指导，围绕现有产业优势、区位优势、资源优势策划一批大项目；扩大对外开放，组织专业招商、依托企业招商、盘活存量资产招商引进一批大项目；掌握国家投资方向，加强与国家、省有关部门的联系，进京跑部向上争取一批大项目；优化服务、提高效率帮扶推进一批大项目。通过100个重大项目实施，着力改善我市经济结构，深化国企改革，拉开城市框架，创造聚集效应，从而推动我市经济和社会事业更快更好的发展。

　　二、目标任务

　　今年目标任务是实施100个重大项目。项目分续建和新开工两大类，续建项目36个，新开工项目64个。每个项目投资额均超过5000万元以上，其中工业项目全部超过亿元以上。工业项目总数52个，总投资168.7亿元。100个重大项目主要为牵动力大，辐射面广，增强经济发展后劲的工业、基础设施、城建商贸、社会事业及农林水项目。通过重大项目实施，使全年竣工项目超过40个以上，完成总投资120亿元。

　　三、主要措施

　　1、建立“四定两保”责任制。对每一个重大项目，定时间、定目标、定责任、定奖惩，保证项目签约、进资、列入规划，保证项目按时开工建设和竣工投产。

　　2、建立调度会议制度。对列入实施的100个重大项目，由各分管领导每半个月调度一次，领导小组组长原则上每个月底组织召开一次重大项目调度会议，如果项目有急需协调解决的问题，可根据需要不定期组织召开。调度会注重督促和服务，讲究实效。主要研究和协调解决影响项目进程中的难点问题，促进前期工作进展缓慢的重大项目按计划推进。同时建立重大项目报表制度，落实报表联络人，每月2日前，责任单位应及时准确地将项目进展情况报市重大项目办公室。

　　3、建立全程服务机制。各责任领导、责任单位、责任人从项目的洽谈、引进、立项、审批到建设、投产每个环节，都要进行全程服务，负责落实有关事宜，帮助解决实际问题。需要两个以上部门解决的问题或审批的事项，由项目责任领导明确其中一个部门主办，采取“一家受理、转告相关、联动审批、限时完成、责任追究”的工作模式，实行统一受理、统一审批、统一回复、统一发证，避免交叉、重复审批或拖延、推诿办理。

　　4、建立跟踪督查机制。由市政府督查室、市重点工程办公室对100个重大项目的进展情况进行跟踪督查，每两个月在《政务督查》上通报一次，每季度在《九江日报》和九江电视台进行通报，年终在全市性大会上予以通报。

　　5、建立奖励惩罚机制。对抓重大项目工作成绩突出的给予表彰，对工作不力或未完成任务的将给予通报批评或予以戒勉。通过抓重大项目，锻炼、培养、发现一批干部。对在服务重大项目过程中不支持、不配合并影响项目建设的部门，将追究领导责任。

　　四、组织领导

　　为促使100个重大项目实施见实效，成立以市委副书记、常务副市长李放为组长的重大项目领导小组，市政府办公厅、发计委、经贸委、外经贸委、招商局、农业局、水利局、林业局、城建局、规划局、国土局、财政局、交通局、旅游局、港务局、教育局、文化局、卫生局、公路局、各县（市、区）政府、庐山管理局、九江、共青开发区管委会为成员单位。领导小组下设办公室，办公室设在市发展计划委员会，市发展计划委员会主任彭敏兼主任、市经贸委副主任刘烈三、市外经贸委副主任邓春华、市招商局副局长黄家杰、市重点办主任门国光为副主任。

　　附：九江市100个重大项目情况一览表

　　二00五年三月四日